进入即时零售第九年，京东宣布了自己在这个万亿战场的新打法。

　　9月7日，京东即时零售业务京东抵家公布了自己的三年新规划，并宣布正式启动面向品牌商的“双百亿品牌计划”，宣布2024年将助力超10个品牌销售金额破10亿，并缔造一个销售金额过百亿的品牌标杆。

　　不过另一边，即时零售赛道里，不仅有美团、阿里这些老玩家，抖音、快手也跃跃欲试，即时零售已经成为互联网大厂们集体瞄准的重要增量。“即时零售行业已进入全品类小时达时代，品牌需要全渠道优化，重新配置资源，寻找成本、效率和体验的最优解。”京东集团副总裁、达达集团总裁何辉剑在当天举行的京东抵家品牌大会上这样说。

　　新三年规划出炉

　　京东抵家新的三年规划中，首先是扩品类。

　　京东抵家总经理李昌明表示，京东抵家将在保持快消生鲜和3C数码行业领先地位的条件下，大力培育运动户外、电子锁等新兴品类，“三年内新兴品类持续保持三位数销售增长。”他当天还透露，以CCFA公布的中国百强超市名单来看，TOP100的商超中有超过90%以上跟京东抵家有深度合作，超市也仍然是京东抵家最为重要的基石。

　　其次，京东抵家还将加速渗透京东主站的用户。据《华夏时报》记者了解，京东在2021年10月推出的小时购服务近日已经更名为小时达。9月7日，记者在京东APP看到，小时达的入口目前位于页面顶端的tab栏中，与首页并列，这个位置无疑证明了它的重要性。百联咨询开创人庄帅在跟《华夏时报》记者交流时还认为，小时达的表述更准确且可以提升用户认知，毕竟“购”是购买行为，而“达”是配送行为。

　　李昌明当天还表示，基于京东的低价主张，京东抵家的百亿补助和秒杀预计会在今年Q4上线，基于LBS定位进行商品展示，也会有专属的板块，可以让品牌商、合作伙伴有更好的流量阵地、运营阵地，“预计接着的三年京东小时达服务的用户规模增长会持续保持在50%以上。”

　　另外，京东抵家当天还提出了平台化的发展规划。

　　李昌明表示，京东抵家是从跟线下KA卖场合作开始起家，但随着商家门店越来越多，小店、散店的线上化转型，京东抵家要通过平台策略的优化升级和产品能力的持续迭代，充分释放品牌、KA连锁、小店散店和更多生态伙伴的活力，缔造多业态共同繁华的平台生态。“我们预计门店数接着也会继续增长，预计三年之内合作门店数将超过150万家。”

　　大厂集体拼增量

　　在发布三年新规划背后，京东在即时零售战场已经走到第九年。

　　现在隶属于达达集团的京东抵家，原是京东集团的O2O子公司。2016年京东抵家和达达合并，京东持有新公司47.4%的股份为第壹大股东，但实际运营则由达达开创人蒯佳祺领导的团队负责。2020年2月，达达集团在纳斯达克上市。

　　2021年3月，京东以8亿美元增持达达。2022年2月，京东再次以5.46亿美元现金和若干战略资源增持达达，持股比例提高至52%。当年Q1，达达业绩并入京东财报。2022年8月，达达集团宣布蒯佳琪荣休，京东零售总裁辛利军将担任达达集团董事会主席，原达达集团副总裁何辉剑升任总裁，这也被外界看做是京东与达达全面融合的标志。

　　今年Q2财报显示，达达集团二季度总营业收入28亿元人民币，同比增长23%，并第壹次实现上市后整体盈利，调整后净收入同比改善超17个百分点。其中，京东抵家第贰季度收入18亿元人民币，同比增长25%，年GMV达到708亿元人民币，同比增长30%，年活跃门店数超30万家，同比增长70%。

　　但不止京东瞄准了即时零售战场，美团、阿里等企业也都在这一赛场发力。

　　据记者了解，美团闪购是美团非餐饮业务的即时配送。今年进行组织架构大分拆的阿里，也将饿了么和高德打包组成本地生活集团，位列六大集团之一。今年Q2财报显示，阿里本地生活集团收入同比增长达30%，亏损也继续收窄。另外，抖音和快手等流量平台也在即时零售赛道持续加码。

　　在这背后，即时零售成为互联网大厂集体寻找到的增量市场。

　　尼尔森IQ电子商务副总裁杨英在9月7日的讲话中表示：今年二季度中国快消品全渠道消费同比增长4.2%，消费渠道选择更加多样化、碎片化，全渠道融合势在必行，而即时零售有效串联 线上线下 、更快更近，饰演增量、升级提效的角色。

　　易观分析电商行业总监陈涛也对《华夏时报》记者表示，即时零售市场被各大平台重视，一是随着用户生活节奏加快，配送时效和附带的服务价值要求越来越高，另一方面则是许多线下社区小店、便利店的数字化水平不够，给了平台厂商机会。陈涛还认为，目前即时零售战场的竞争格局处于胶着状态，其中京东在供应链领域占据优势。

　　其实，即时零售的本质还是零售，随着即时零售进入全品类小时达时代，需要参与各方更为重视能力建设，商家、品牌、平台通力合作才能做大这块蛋糕。单一的靠流量或配送，对业务的可持续发展并没有太多助力。